Prestasi
bisnis Steve Jobs yang legendaris jauh sebelum ia meninggal pada Oktober 2011.
Apple Inc, dianggap sebagai pemain ceruk untuk banyak sejarahnya, adalah
perusahaan yang paling berharga di dunia berdasarkan kapitalisasi pasar sebagai
tulisan ini. Kebanyakan pemimpin bisnis akan senang untuk mencapai tingkat Jobs
keberhasilan pasar, tetapi harus mereka bercita-cita untuk memimpin seperti
dia? Sebelum melakukannya, mereka harus menggali ke dalam gaya manajemennya.
Jobs pemimpin sekaligus dinamis dan kontroversial, dan keberhasilannya sangat
bergantung pada jenius Jobs inovator.
Banyak
pemimpin terkemuka lainnya meninggalkan warisan yang menjadi jelas hanya dengan
waktu, namun, kita dapat mengevaluasi kepemimpinan Jobs dengan kejelasan yang
luar biasa sudah hari ini.
gaya
kepemimpinan Jobs adalah kompleks. Ia sangat terfokus jika dilakukan, cukup
percaya diri untuk mengambil lompatan berisiko, dan cukup karismatik untuk
meminta legiun karyawan dan pelanggan dalam mengejar tanpa henti dari
cita-citanya. Ia juga interpersonal dewasa baik ke masa dewasanya: sabar, keras
kepala, dan kritis, jika tidak benar-benar kejam di kali.
Jobs
memiliki komitmen membangun berubah-ubah - ia jatuh dan keluar dari cinta
dengan orang-orang terlalu mudah, baik secara pribadi dan profesional. Dalam
pengejaran tanpa henti tentang bakat atas, ia mampu menciptakan organisasi yang
sangat terampil. Tapi ia juga merindukan potensi kontribusi banyak orang yang
belum (dan mungkin tidak akan pernah) yang disebut A pemain. Hal ini mengejutkan,
bagaimanapun, bahwa banyak orang Jobs ditinggalkan sepanjang jalan
mempertahankan rasa hormat enggan untuk kualitas positif - dan beberapa bahkan
datang kembali untuk lebih dari merek tertentu penyalahgunaan.
Banyak
pemimpin lebih cenderung untuk memimpin dengan kepala mereka atau insting
mereka, daripada hati mereka. Seperti misi emotif hanya tampaknya terlalu
lembut dan bahkan dapat dianggap kelemahan untuk tradisional, kepekaan
kepemimpinan keras kepala.
Namun,
penyakit Jobs 'memaksa dia untuk hidup dari semangat dan kreativitas, yang
menghasilkan inovasi produk revolusioner, pertumbuhan dan keuntungan bagi
organisasi.Tim Pelajaran. "Jadi, ketika ide yang baik datang, bagian dari
pekerjaan saya adalah untuk memindahkannya sekitar, hanya melihat apa orang
yang berbeda berpikir, membuat orang berbicara tentang hal itu, berdebat dengan
orang tentang hal itu, mendapatkan ide-ide bergerak di antara kelompok dari 100
orang, membuat orang yang berbeda bersama-sama untuk mengeksplorasi aspek yang
berbeda dari diam-diam, dan hanya mengeksplorasi hal-hal. "
Di
hampir setiap bidang kehidupan, tim membuat keputusan yang lebih baik daripada
individu. Sementara Jobs memiliki reputasi sebagai sulit untuk bekerja, ia
rutin mengaku hanya mempekerjakan eksekutif senior yang kompeten, cerdas, dan
"mencintai" Apple-sehingga mereka akan menempatkan kepentingan
organisasi di atas kepentingan individu mereka.
Keberhasilan
perusahaan, retensi karyawan tinggi dan pengakuan yang konsisten sebagai salah
satu "tempat terbaik untuk bekerja" adalah bukti filosofi tim-sentris
nya.
Jobs
sering disebut baik sebagai jenius dan modern-hari Thomas Edison. Menariknya,
ketekunan Edison mengemudi dicontohkan dalam kutipan terkenal, "Jenius
adalah satu persen inspirasi, 99 persen keringat."
http://ulfamiftah7.blogspot.com/2013/04/stave-jobs-organizational-leadership.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar